整理一套自己的學習方法或者說適合自己的解決問題的程序，是能加快學習效率和效果的好方式。但急于求成的人是什么熱門學習什么，不能真正了解一門知識的真諦，他將學不會怎么正確對待自己的工作人員。
企業(yè)的文化作用不能完全體現(xiàn)出來，而文化建設的關鍵也只能被忽略。就如同石頓企業(yè)這種企業(yè)培訓機構，在面對工作人員的思想動態(tài)的學習上，都配有專門的措施。比如加強員工的個人素養(yǎng)要如何進行展開，做出怎么樣的福利，創(chuàng)造怎樣使員工將個人價值發(fā)揮的環(huán)境等。
企業(yè)培訓機構就是提供樹立企業(yè)在思想和行動保持統(tǒng)一意識的場所。在授予前必須先對該企業(yè)的歷史做一個認識，這得由老員工和領導來共同完成。這樣一來，企業(yè)的文化前景就能被凸顯出來。也可以定期將企業(yè)里發(fā)生的故事講給入職的員工們聽，身臨其境往往是最容易學習到經(jīng)驗的模式，這種觀點尤其重要。
一般大中型的企業(yè)員工在公司工作好幾年，卻連自己管理人員的面都沒有見過，這對企業(yè)公司的發(fā)展造成不利的影響。新進員工就不會對企業(yè)產(chǎn)生親切的感覺。企業(yè)培訓機構最重要的就是這個了，這些不需要很麻煩，只要為員工們準備一些學習文本，或者比較全面介紹公司情況的手冊。還要對每個員工思想上的指導，掌握了這些動態(tài)信息不愁公司不厲害。
