隨著自從八十年代以來不斷加深的改革開放的大浪潮，國內的企業漸漸的也以星火燎原之勢開始在大江南北的土地上開花，但是我們卻不由的注意到一個問題，這些企業，開花的倒是很多，但是真正成果來成為國內經濟不可或缺的一部分的大型企業少之又少。這反映的問題不僅僅在于國內環境的問題還包括了企業制度，人才素質，管理者決策水平等的內部問題。這個時候我們開始吸收國外的經驗，開始了企業管理培訓之路。

 

　　在最開始說的話，我們國內還沒有稱得上是企業的，大多數人都將自己以一個公司的感覺去經營，所以在公司的模式下去越做越大，但是仍還用著管理公司的方式來去管理。這樣子的做法顯然是不可以的。

 

　　所以在有些眼光較為長遠的的人里，他們開始模仿起國外的企業運營經驗，開立了企業管理培訓。而事實證明這些人的眼光確實是長遠而又正確，他們成為了改革浪潮中下海經商創辦公司者中的勝利者，因為他們撐到了最后。

 

　　對已與各企業來說，最重要的事情莫過于一直歷代傳承下去，生生不息的將自己的理念和精神作為企業文化向事故是家中祖訓一般傳遞下去。那么企業管理培訓就像是一直未企業補充能量修正軌道的書，讓企業中的所有人都能得到應有的充實和滿足感。這樣的話就是它最大的作用了。