目前，許多企業(yè)在未高層員工進行企業(yè)管理培訓機構選擇時比較盲目，看哪家培訓機構知名度高，就把員工送到哪家機構進行學習。這對于企業(yè)來說，無疑是一筆不必要的經(jīng)費支出，并且，對于員工而言，也會受到錯誤誘導。所以，企業(yè)在安排員工到機構開始學習之前要清楚企業(yè)培訓機構的培訓內(nèi)容，特別是與安排員工職位相關的課程。

 

　　企業(yè)管理培訓機構的培訓內(nèi)容與培訓對象所在的科室和職位有很大的關系，大部分企業(yè)培訓機構都會組織學員到國外進行考察。當然，在出國考察之前，會先向?qū)W員講述國內(nèi)目前的市場情況和發(fā)展前景一類的基礎知識。然后會引導學員站在自己公司的立場，對市場進行分析，哪些是有利因素，哪些不利于企業(yè)的發(fā)展，會危害到企業(yè)的利益等等。

 

　　培訓的核心環(huán)節(jié)還是向?qū)W員傳授一些先進的管理理念，更新學員的思想，這個過程需要基于大量的數(shù)據(jù)。同樣的，培訓師還要樹立學員的危機意識，幫助學員縱觀國內(nèi)外市場的情況，找出影響自己所在企業(yè)未來發(fā)展的不安條件。介于管理這個概念的復雜性，培訓內(nèi)容也圍繞多方面展開。在理論層面上對學員進行指導以后，還要給學員實戰(zhàn)的機會。學員可以通過模擬演練系統(tǒng)，自主的使用學習到的管理方法，并對管理方法進行改進，最好是擁有一套屬于自己的管理方案。