有的人覺得既然一個(gè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了起來，必然會(huì)有一套獨(dú)特的管理方法以及一個(gè)合適的高層管理群體，在這種情況下既然企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的很好了，為什么還要進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)呢，這種培訓(xùn)真的有必要嗎。其實(shí)這時(shí)候，可以問問這些所謂的優(yōu)秀管理者，問問他們是否知道公司十年后會(huì)是什么樣子，也許這些在最高層的管理者心中已經(jīng)有了一定的規(guī)劃，但是對(duì)于其他一些管理人員來說，可能是覺得拿著這些工資，并做著實(shí)際的事情就夠了，企業(yè)的未來并不在他們的考慮范圍之內(nèi)。而有規(guī)劃的人與無規(guī)劃的人之間缺少交流，可能會(huì)造成在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)背道而馳的狀況。


　　這種狀況看似不起眼，但是卻有著非常嚴(yán)重的影響。因?yàn)樵谌缃窀?jìng)爭(zhēng)漸漸激烈的情況下，管理者沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，互相之間沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)，也就代表各個(gè)部門之間沒有達(dá)到很好的磨合，整個(gè)公司其實(shí)是處于一種隨時(shí)會(huì)被撕裂的狀態(tài)的，而在這種情況下，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)管理培訓(xùn)的作用。


　　在培訓(xùn)的過程中，讓管理者意識(shí)到應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行管理，怎樣管理才是能與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的，怎樣管理才能夠有助于自身的發(fā)展和公司的發(fā)展。在這種情況下，如果說經(jīng)過企業(yè)管理培訓(xùn)，對(duì)于整個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展是非常有好處的。而公司得到了發(fā)展，本身對(duì)于公司員工就能夠帶來更多的利益。