隨著競(jìng)爭(zhēng)的漸漸加劇，企業(yè)或許有著產(chǎn)品價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，或許有著品牌聲譽(yù)方面的優(yōu)勢(shì)。但是如果說(shuō)沒有管理方面的優(yōu)勢(shì)的話，必然會(huì)在社會(huì)中漸漸淘汰，因?yàn)檫@方面的作用非常大，如果說(shuō)各個(gè)部門都比較會(huì)管理，企業(yè)有一套很好的管理措施以及發(fā)展戰(zhàn)略的話，企業(yè)整體是處于一種進(jìn)步狀態(tài)的。而如果沒有這些的話，企業(yè)只能在競(jìng)爭(zhēng)之中越來(lái)越落后，最終甚至?xí)呦蚱飘a(chǎn)的局面。


　　所以說(shuō)，管理培訓(xùn)所帶來(lái)的好處就是讓人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠得到更好的機(jī)會(huì)，比方說(shuō)讓一些企業(yè)的管理者充分了解到他們的管理對(duì)于企業(yè)意味著什么。同時(shí)能夠?qū)τ谡麄€(gè)企業(yè)設(shè)置合理有效的管理模式，以及經(jīng)營(yíng)模式。讓企業(yè)有著屬于自己的產(chǎn)品不同點(diǎn)和管理不同點(diǎn)，二十一世紀(jì)最重要的不是產(chǎn)品的新意，而是人才的力量。所以說(shuō)管理培訓(xùn)就是充分發(fā)揮以及利用人才的力量，讓一個(gè)人才帶動(dòng)其他人才，管理部門之間進(jìn)行相互的合作，從而能夠達(dá)到最好的管理以及經(jīng)營(yíng)的效果。如果說(shuō)沒有這方面的合作的話，可能各個(gè)部門之間各自為盈，企業(yè)也是根據(jù)市場(chǎng)變化而隨機(jī)應(yīng)變，沒有一個(gè)整體的發(fā)展方向。這樣的話可能各個(gè)部門的管理者有獨(dú)特的一套方法，但是這種各自為戰(zhàn)的方式對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒有任何的好處，甚至還會(huì)導(dǎo)致一根筷子易折斷的不良情況。