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如何建設企業的執行力？

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 17:25 點擊: 次

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執行力，對于一個企業最重要的因素。決定著企業的發展與興衰成敗。企業管理咨詢的專家為您告訴您什么是執行力？執行力就是想到、說到并且做到。提高執行力方法用簡單的話來說就是責任明確，獎罰分明。 1、建設領導的執行力領導是團隊的領跑者，最重要的就是做到“以身作則”。領導執行力高，會對員工產生巨大的震撼力與感染力。領導還需具有很高的威信，這可以讓員工高度的信賴領導并嚴格的落實領導的安排，領導還要務實，踏踏實實的做事。 2、建設員工的執行力提高計劃能力，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵。科學的計劃，明確各項工作的重要性以及輕重緩急，以便于進行合理統籌，實現有效管理，提高工作效率。計劃，保證工作的進度以及標準，定時的對自己的工作進行調整和總結。培養協調能力。引導員工重視協調，既可以提高員工解決問題的能力，培養員工的溝通能力，又能實現員工思想的統一，以促進團隊成員間互相理解，緊密合作。 3、建設高執行力的團隊加強團隊內部的溝通，可以促進彼此間的交流，以實現技能與能力的互補。還可了解情況，為更好的開設工作打下堅實的基礎，有效的發揮團隊的作用，提升團隊的執行力。堅持“以身作則”。團隊的執行力，需要每個人都保證強大的執行力。一個人很有可能就會影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領導和關鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。根據每個人的能力與興趣來安排工作，對人員進行合理的、科學的分配，避免“大材小用”及“小馬拉大車”的現象發生，發揮各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。 企業管理咨詢的專家提醒您：個人的執行力再強，沒有強有力的團隊，也是沒有用的。我們打造團隊執行力的目標，是企業的每個人都可以自覺主動的工作。

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