財務(wù)管理

如何提高利潤與厚德載物？

文章來源：華訓(xùn)企管時間:2014-09-15 16:52 點擊: 次

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利潤是對投資者的回報。沒有利潤，人們就不會有創(chuàng)辦企業(yè)的動力。工商活動是高風(fēng)險活動，老板和投資者是風(fēng)險的承擔(dān)者，他們面臨無窮盡的變數(shù)，可能賺錢，也可能賠錢。他們雖以盈利為目的，但謀事在人，成事在天。公司能否盈利不完全以老板和投資者的意志為轉(zhuǎn)移，取決于多種因素：企業(yè)家的預(yù)測能力如何，管理是否得當(dāng)，公司是否走運，是否遭遇強大的競爭對手，是否有政策風(fēng)險等等。
如果有人為了募集資金，對投資者大吹大擂，保證每年都給他們高額回報，那么，他不是巫師就是騙子。利潤是不確定的，可能很多可能很少，也可能是負數(shù)。正常利潤可以維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，超額利潤才是企業(yè)的追求。
利潤雖然是企業(yè)的第一目標(biāo)，卻不是惟一目標(biāo)。如果企業(yè)“惟利是圖”，“為富不仁”，它就無法生存下來。只要我們看一下中外著名公司的企業(yè)文化，就會發(fā)現(xiàn)很少有公司把利潤作為惟一追求。
同仁堂是樂顯揚在清康熙八年創(chuàng)辦的老字號藥店，至今已有330余年歷史，它經(jīng)歷了三次改朝換代，經(jīng)歷了家族所有制、公私合營、國有制和股份制多個歷史階段，卻保持了以儒家文化立業(yè)的根本。同仁堂的堂訓(xùn)“同修仁德，濟世養(yǎng)生”與孔子的“仁、義、禮、智、信”思想一脈相承。它的生產(chǎn)現(xiàn)場有創(chuàng)業(yè)者的箴言： “修合（制藥）無人見，存心有天知”“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，告誡員工不可偷工減料。如果沒有這些起碼的規(guī)矩，同仁堂早就被歷史淘汰了。
公司追求利潤，天經(jīng)地義，但不能不講誠信，只有貨真價實，童叟無欺，遵紀守法，銳意創(chuàng)新，公司才可能走向光明。石頓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司在和企業(yè)溝通如何提高企業(yè)利潤的同時，應(yīng)該做好厚德載物，傳遞企業(yè)正能量，做好成本管理和控制，只有這樣，企業(yè)才能持續(xù)盈利，基業(yè)長青！

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