文章來(lái)源:華訓(xùn)企管 時(shí)間:2021-07-27 10:15 點(diǎn)擊: 次 |
無(wú)數(shù)經(jīng)典的方法, 模型來(lái)分析, 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō):
1, 現(xiàn)在你在哪里? Strategic Analysis
a. 在什么行業(yè), 行業(yè)特點(diǎn)
b. 在行業(yè)中的位置, 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
c. 利益相關(guān)者的期望
2. 你要到哪里去? Strategic Choice
a. 都有什么機(jī)會(huì)(包括現(xiàn)有市場(chǎng), 產(chǎn)品, 行業(yè))
b. 這些機(jī)會(huì)和你有沒(méi)有關(guān)系, 哪些更吸引你?
c. 在這些選擇里面你用什么方式去玩?這些玩法的核心成功因素是什么?
3. 你怎么到那里去? Strategic Implementation
a. 需要什么樣的資源?人財(cái)物
b. 組織結(jié)構(gòu), 激勵(lì)機(jī)制是否需要做相應(yīng)的變化?
c. 如何在執(zhí)行過(guò)程中有限的管控, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 調(diào)整, 解決?
好了, 根據(jù)上面這些, 你就知道那些經(jīng)典的工具是用來(lái)干什么,就可以往里套了
上一篇:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
下一篇:暫無(wú)
|
百?gòu)?qiáng)企業(yè)名師
實(shí)戰(zhàn)落地課程
咨詢(xún)式診斷模式
持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
大量咨詢(xún)案例