企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)利弊分析

文章來(lái)源：華訓(xùn)企管時(shí)間:2021-07-27 10:20 點(diǎn)擊: 次

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權(quán)力系統(tǒng)具有自身的淘汰機(jī)制、選擇機(jī)制和防御機(jī)制。它淘汰弱者，選擇強(qiáng)者，也防御那些有非份之想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。體能不濟(jì)、智力愚鈍、辦事效率低下的人是淘汰的對(duì)象，他們只能像宇宙塵埃一樣四處漂游；身體健康、頭腦敏銳、辦事效率高的人是選擇對(duì)象，他們遲早會(huì)在星系中找到自己的位置，成為衛(wèi)星、行星，甚至耀眼的太陽(yáng)。
但是，權(quán)力系統(tǒng)的防御機(jī)制也在發(fā)揮作用。許多人有懷才不遇之感。他們智力超群，能言善辯，自認(rèn)為有能力指揮千軍萬(wàn)馬。他們或許真有這種才華。但是，權(quán)力系統(tǒng)的防御機(jī)制把他們牢牢擋在圈外，他們只能徒嘆命運(yùn)不濟(jì)，生不逢時(shí)，英雄無(wú)用武之地。
權(quán)力系統(tǒng)是一個(gè)均衡系統(tǒng)，一個(gè)人的地位和影響有賴于多數(shù)人的接受和認(rèn)可。如果多數(shù)人不接受，甚至反對(duì)，他的價(jià)值和影響就要大打折扣，甚至遭到顛覆。少數(shù)人學(xué)識(shí)淵博，目光銳利，才高八斗，傲視群雄，這本身就是對(duì)圈內(nèi)人的威脅。如果這些俊杰還有狷狂、霸氣、陰鷙、激進(jìn)、張揚(yáng)、傲慢的毛病，就很難被人接受。由于他們的存在，上司感覺(jué)到了威脅，同事感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，下屬擔(dān)心受到輕慢，大家全都感到不舒服。如果他們不愿或不善于與人溝通，那就更加助長(zhǎng)眾人的偏見(jiàn)。大家會(huì)把他們的言論視為奇談怪論，讓他們處在“邊緣化”的位置上，他們就像宇宙塵埃一樣飄泊周游，永遠(yuǎn)進(jìn)不了核心圈子。漢朝學(xué)者李康說(shuō)：“木秀于林，風(fēng)必摧之，礁出于岸，流必湍之，行高于眾，言必非之”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
在某種意義上，政治是一種妥協(xié)的藝術(shù)。有能力、有責(zé)任感，并懂得忍讓、協(xié)作和韜光養(yǎng)晦的人最可能成為公司政治中的贏家。
天馬行空的才子可能被排拆在中心之外，唯唯諾諾的庸才卻可能進(jìn)入權(quán)力中心，因?yàn)榉纳霞?jí)，按上級(jí)指示辦事的人是最讓領(lǐng)導(dǎo)者放心的人，他們做人做事都很規(guī)矩，容易得到好評(píng)’政治防御機(jī)制對(duì)他們不設(shè)防。但是，如果權(quán)力中心和部門(mén)經(jīng)理都由庸
才擔(dān)任，公司的前途就令人擔(dān)憂。
嫉賢妒能是一種普遍現(xiàn)象，平庸之才天然排斥有才華的入進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)圈子，他們寧肯提拔才華不濟(jì)、但忠于自己的人。庸才最怕競(jìng)爭(zhēng)，而保住自己地位的最好辦法是結(jié)黨營(yíng)私，以小集團(tuán)的力量抗衡別人的競(jìng)爭(zhēng)。如果聽(tīng)任這種現(xiàn)象滋生蔓延，“同黨伐異”的現(xiàn)象就會(huì)隨之產(chǎn)生，一點(diǎn)一滴地消耗公司的元?dú)猓瑑?nèi)部矛盾就會(huì)剪不斷，理還亂。公司最終會(huì)因缺乏人才和長(zhǎng)期內(nèi)耗而逡巡不前，日漸式微，直至衰敗。
多數(shù)企業(yè)家自我意識(shí)過(guò)強(qiáng)，喜歡獨(dú)掌乾綱，雖然他們知道。一言堂，不是好事，也希望聽(tīng)到下屬的良好建議’但是，企業(yè)家一旦在公司建立起穩(wěn)固的集權(quán)制度，改變它就非常困難。集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)是效率高，令行禁止。但是，企業(yè)家不可能永遠(yuǎn)正確，一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能葬送整個(gè)公司的前程。

小公司的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，信息傳遞較快，運(yùn)轉(zhuǎn)效率較高。小公司的老板與員工的關(guān)系比較融洽，聰明的老板甚至知道每位員工的需求和欲望。如果老板自我意識(shí)過(guò)強(qiáng)性格乖戾，脾氣暴躁，頤指氣使，員工們就會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐。
公司越大，層次越多，權(quán)力結(jié)構(gòu)越復(fù)雜。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就可能患上“公司病”——核心管理層的命令一層層下達(dá)，各層都打折扣；基層向上級(jí)匯報(bào)，各級(jí)都做篩選。文過(guò)飾非，營(yíng)私舞弊，報(bào)喜不報(bào)憂的事情就會(huì)相繼發(fā)生。公司的權(quán)力層越多，人浮于事的現(xiàn)象就越嚴(yán)重，扯皮的事情就越多，信息的失真度就越高，效率就越低下。
沃爾瑪是世界知名的零售企業(yè)，有兩千多家分店，數(shù)十萬(wàn)員工，遍布世界各地。該公司的創(chuàng)始人山姆•沃爾頓深知權(quán)力層不宜過(guò)多，沃爾瑪只設(shè)四個(gè)管理層。這是非常明智的決定。有些公司只有數(shù)千員工，卻設(shè)了五個(gè)管理層，結(jié)果造成人浮于事，文牘盛行，報(bào)表堆積如山。看起來(lái)大家都在忙碌，實(shí)際效率卻非常低下。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司建議如果公司內(nèi)部人事矛盾重重，遇事扯皮，相互推委甚至發(fā)展到宗派林立的地步，那就該動(dòng)大手術(shù)了。

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